專業(yè)的EPC項目管理團隊組織與創(chuàng)新的管理機制，能夠做好工程項目的事前控制與策劃，包括：切實可行的項目計劃、體現(xiàn)設計價值的方案優(yōu)化、充分深入的施工圖會審、設計與施工團隊的整合等；能夠做好項目實施過程中的事中控制，協(xié)調(diào)好建設、勘察、設計、設備、施工、監(jiān)理等項目各相關方工作，嚴把安全生產(chǎn)關，嚴控項目計劃執(zhí)行，嚴守質(zhì)量標準；能夠做好項目收尾，包括：竣工收尾準備和竣工驗收、竣工結算、保修期服務及項目總結。">